公园EPC建设项目进度控制监理措施.doc

公园EPC建设项目进度控制监理措施 工程进度控制是根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份及形象部位分解成“月进度”及“形象部位进度”的工程进度控制分解目标，通过对施工进度关键线路上的施工条件保证控制点，分包队伍插入控制点，关键部位施工形象控制点的有效控制和管理，在确保施工质量的前提下，以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。在施工阶段的施工进度控制方案，由项目监理部负责编制，其主要内容包括：制定施工进度控制分解目标；通过进度风险分析明确进度控制点；确定进度控制主要工作内容（审批进度计划、监督实施情况、采取纠偏措施等）制定进度控制的方法与措施；以明确职责分工及工作流程等。 一、工程进度控制目标 根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份进度及形象部位进度分解目标，在确保施工质量的前提下以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。 二、进度控制的原则 1、事前控制原则，即做好计划工作 （1）监理部主动为业主做好《发展计划》。我司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向提交本工程《发展计划》，包括以下三个方面内容： ① 控制性进度计划； ② 独立分包商或分包商进场计划； ③ 材料设备进场计划； 上述计划采用PROJECT 2000进行动态控制。我司将从业主的角度出发，为业主提供全面的发展策划，这是我司的服务特色之一。 （2）加强对承建商的计划