IE七大手法上篇(ppt52).pptxVIP

IE七大手法 (上篇);IE七大手法;人機法---概念;工作研究;人機法作業步驟;1.制定flow chart;2.拆解動作單元;3.工時測定標准時間生成;4.生成‘人機聯合作業圖’并得到‘利用率’;问题：機器的空闲时间太多，利用率仅为16.5% 采用5W1H提问技术和ECRS原则进行分析改进 问：為什么取放的時間占總時間的比例如此高？ 答：裝產品費時太多. 问：有无改进的可能？ 答：有。 问：怎么改进？ 答：1.人員訓練,提高取放產品速度. 2. 把裝鉚釘排為線外作業﹐取消線內裝鉚釘的動作。 改进后的人机作业图 通过应用“ECRS”原则中的Rearrange，利用2人1機操作，从而缩短了周程，提高了工效。;6-1.實施并生成新的作業動作及時間;6-2.實施并生成新的‘人機聯合作業圖’并得到‘利用率’;一人多機作業分析;一人多機作業分析;;改善后﹕ (兩人一機作業圖);改善后(人機聯合操作分析);聯合操作分析;联合作业分析的基本原则;案例1---叉车搬运作业;现行联合作业图;存在问题：在一个周程中，人机分别需要等待5min，占周程时间的1/3，过长。 应用“5W1H”提问技术与“ECRS”原则进行改进。先就第一次5min提问 问：作業員2完成了什么？ 答：什么也没做，正在等待。 问：是否必要？ 答：按现行方法，作業員2必须等待集装箱回来，所以此等待是必要的。 问：为什么？ 答：因为