IE-8S标准培训教材.pptxVIP

8S管理推行實務;基本要求﹕;8S貴在執行;何为8S;8S概念篇;中 文;只有整理没有整顿，“居無定所”﹐真难找得到﹗ 只有整顿没有整理，“魚龍混雜” ，无法取舍乱糟糟﹗ 只有整理、整顿没清扫，“面目可憎”﹐使用不可靠﹗ 3S之效果怎保证，清洁出来献一招，“有目共睹”﹗ 标准作业练修养，精細管理水平高，“由表及里”﹗ 只有安全，員工才能安心。 只有節約，公司才能賺錢。 只有保密，客戶才能放心。;整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术 清扫：责任化---明确岗位5S责任，全面點檢 清洁：制度化及考核---时间、稽查、竞争、奖罚 素养：內化為人的品質---晨会、礼仪守则 安全：事故零化---安全第一，預防為主 節約：浪費零化---發現浪費，減少浪費 保密：信息安全---防止各種形式的泄密;一﹑整理;管理必要品和清除非必要品同样重要 首先要判断这个东西的重要性是什么 然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法;必要品﹕是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作 根據使用频率來決定是否為必要品﹕ 凡是它的使用频率为每小时或每天或每周都要用到的，就称为必需用品 ;非必要品则可分为两种： (1)使用周期较长的物品，即一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品。如样品、图纸、零配件等。 (