03安全库存计算.pptxVIP

安全库存之推行专 案;现代物流之理念： 精益生产,需要才生产，出售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费! “零”库存离我们越来越近，【我司目前的库存成本是2000万,而我们一年的毛利却只有2000万】. 事实说明： “一年的收入被过多的物料成本所吞没！”也就是说我们有一年没有赢利.;企业赢利的三大源泉： 一降低生产成本(70年代以前） 二提高生产效率（70-90年代之间） 三优化物流，降低库存.（90年代以后） ;我们的目标： 　　运用预测和统计的手法做出合理的安全库存！ 为公司创造更广的赢利空间! 为个人创造更多的直接利益! ;库存产生的根源： 1.为缩短交期（Lead time) 2.投机性的购买 3.规避风险 4.缓和季节变动与生产高峰的差距 5.实施零组件的通用化. 6.其它诸如营销管理缺失，生产管理和制 程不合适，供应来源等原因.;做降低库存须打消观念上的顾虑 1.做库存有安全感 2.怕缺料停线 3.工作频率过多，不想重复作业，一劳永逸 4.怕有异常时物料供应不上 5.怕……;做安全库存的原则或物料控制的精髓： 1.不缺料导致停产（保证物流的畅通） 2.在保证生产的基础上做最少量的库存 3.不产生呆滞料 ;1.定义： 什么叫安全库存？ 安全库存也称安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交