麦肯锡—咨询手册—麦肯锡7S.pptxVIP

; ;战略;战略;战略; ;战略;战略;;;战略;7-S 框架 ;麦当劳赢利的模式;改进组织绩效 ;关键工作 ;对比分析 关键工作：店经理、连锁零售商 ;时间运用比例的对比分析 关键工作：地区营运经理 ;麦当劳的组织设计杠杆 ;B.核心框架（5）：7Ss 7Ss是一个思考组织各部分的框架。公司的战略、技能和价值观合在一起就是组织的致胜法则－－通过各自单一的宏伟目标组合在一起（图中是三块区域的重叠