职场6S管理(日资企业班长培训用).pptxVIP

;事　例　１;事　例　２;事　例　3;事　例　4;事　例　５;事　例　６;事　例　７;　　　　　　　　目 　録 　一. 　６Ｓ起源 　二. 　６Ｓ的定義 　三.　６Ｓ的作用 　四.　６Ｓ的五个階段 　五.　如何提高６Ｓ等級 　六.　６Ｓ的効果;一.　６Ｓ起源;整理 （ＳＥＩＲＩ）;　　;　　;実 例 1;　　;　　;実 例 １;　　;　　;実 例 １;　　;　　;実 例 1;　　;　　;実 例 1;　　;　　;実 例 1;三.　６Ｓ的８大作用;６Ｓ的８大作用;四.　６S活動的5个階段;五-①.　如何提高６S等級;★　階段2　→　階段3 　?清除儀器，設備上的灰塵、油汚、周囲的雑物 　?整理儀器、設備上的物品，分類放置，貼上標簽 　?各種電線、配管的理線　;★　階段3　→　階段4 　?清除棚架，工作台上的灰塵、油汚、周囲的雑物 　?整理棚架、工作台上的物品，分類放置貼上標簽 　?設置必要的掲示物，張貼、懸掛整斉、美観;★　階段4　→　階段5 　　?　対全員進行6Ｓ教育 　　?　養成良好習慣，能自覚維持 　　?　建立制度，明確責任人 　　　 　　?　定期実行検査; Ｅ: 工作環境整潔，保障企業安全生産 Ｑ: 減少直至消除故障，保障品質 Ｃ: 降低生産成本 改善部品在庫周轉率 促成効率的提高 Ｄ: 縮短作業周期，確保交貨期; 改善員工精神面貌，使組織活力化　 改