生产车间5S管理培训教材.pptxVIP

2013年11月18日;5S管理的真谛;5S是企业管理的基础;5S的含义;具体内容;5S目的;;;;5S的相互关系;5S推行目的与活动例表 ;5S的作用;特别说明;作用;推行要领;必需品和非必需品的区别;步骤;总结：;整顿研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。;作用;推行要领;步骤; 寻找物料百态图 ;总结：;如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感到身心愉快。;作用;推行要领;步骤;总结：;特别说明 清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。 ;作用;推行要领;推行要领;推进清洁的步骤;推进清洁的步骤;特别说明 应向每一位员工经常地灌输严格地遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯而转向好的方面发展。应强调的是要保持良好的习惯。 ;作用;推行要领; 形成修养的基本过程;5S推进体制;5S推展手法;1．修养的含义 对于规定的事情，大家要严格地按要求去执行。养成一种习惯，习惯会成自然。? 2．目的 ● 让企业