目视管理(5S)-(品质意识之简单一点).pptxVIP

目视管理（5S）;为何要推行良好工作场所整理;整体而言，良好的工作场所整理可带来给公司好处：;品管部培训教材;何为5S？;何为5S?;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;目视管理最大敌手：“藏”;品管部培训教材;要能从远处也能辨认出来； 任何人使用都一样方便、一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁；;定位法： 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。;标示法： 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。;分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。;图形法： 用大众都能识别的图形表示。;颜色法： 用不同的颜色表示差异。;方向法： 指示行动的方向。;透明法： 物品要开放，以便让其它了解其中的东西。;监察法： 能随时注意事务的动向。;公告法： 以公告牌的形式通知有关人员。;地图法： 将物料的布置表示出来。;;;;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;品管部培训教材;制定目标 。 从5S活动开始 。 彻底确立物品放