麦肯锡新人培训和7S(.pptxVIP

组织: 核心架构概述;核心架构;OP研究了10家高绩效的公司，真正的行业领袖，为大家熟知。这些公司在其各自行业有逾20年的持续绩优表现。 透过研究从这些高绩效企业总结出6个管理属性，每一个都专注在执行力上。把你的客户现状与这些经验值加以比较，你将有机会找出你的客户提升组织力的切入点。; 高绩效组织特性;六条通用管理特性的前三如下: ? 领导者驱动。这些公司的领导者期望非常绩优的组织表现。对于这些领导者不存在“足够好”这样的概念。我们可以看见，在这些组织的核心领导班子??，有很多苛求、强势驱动的CEO们。 ? 对战略和愿景近于苛刻的审视。这些组织只前瞻、不回顾。无情的战略驱动专注于赢利和增长。 ? 激情、结果导向的环境。这些组织拥有严格的、包含惩罚机制的工作状态。责任真正到位，尤其在高层。当他们是一家执行力很强的组织时，往往并非是令人愉快的工作场所。;某个绩优组织的特性;六条通用管理特性的后三条聚焦结构、技能和系统： ? 简单架构与核心流程的结合。高绩效组织将权利、责任和业绩挑战结合在一起。沟通和审批路径非常简单，部门之间可以彼此映照。 ? 世界一流的技能。高绩效组织至少是一个行业关键技能的领军人物，例如：高科技产品开发，对同业及大客户的大金额银行业务的风险管理，生活消费品的直达门店配送，最优成本生产。另外，高绩效组织展示了他们卓越的过程管理技能，并使之