阳光酒店集团5S管理和6常管理培训材料(材料之四).pptxVIP

5S、6常管理法培训材料;;酒店“5S”管理法;◆ 5S概述;5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称“5S”。 5S是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。;中文;◆ 推行5S的目的 ;3.改善物品在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善物品在??周转率。 ;5.保障酒店安全运行 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 ;7.改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），增加组织的活力。 ;◆ 5S之间的关系 ;;;;;;;;;整理节约空间;;;;;;;;整顿节约时间;;;;;;;清扫干净场所;;;;;;;清洁制度化;;;;;;;;酒店“六常”管理法;中国酒店“六常”管理起源 ;;“六常”内容是什么？如何实施？;常分类如何实施（保存）;常分类畅通无差错;实施后效果： 定人