龚举成5S与目视化.pptxVIP

5S与目视化;如果你是员工，你愿意在哪里工作？;如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？;工厂里的常见现象;5S;5S的来源及发展;丰田体系图;从丰田的战略方针中看到对5S的重视;丰田汽车－战略方针执行的关键;精益实施框架以5S为基础;5S的真正目的;中国传统文化的论述－《弟子规》;整理;5S是改善的基础;;1;1S：整理－5S中的JIT;整理的推进的步骤;办公区： 文件、资料、表单纪录、图表、书籍、储存柜、桌椅等。 空间： 地面、通道、柜、架、天花板、楼梯。 设备： 机器、设备、工具、模具、量具、台车。 物??： 零部件、半成品、成品、样品。 ;要 ;3.清除不需要的物品－红牌作战;使用频次;5.制定废弃物处置方法;2S：整顿－提高效率；标准化的起点;整顿的推进步骤;行动一：标牌战－实行用眼睛看的整顿;1.布置流程，确定放置位置 。;2.整顿放置区;3.标识场所;4.标识名称;5.标识数量;;案例;行动三：实行先入现出管理;行动四：工夹具－便于拿取和返回;整顿的目的在于迅速暴露问题;诱发行动的过程;典型案例：安东系统的本质;典型案例－设备维修流程的目视化;超市是整理整顿的标杆企业;3S：清扫－预防和发现问题的手段;清扫的步骤;;脏污源分析（示例）;清扫检查要点－设备给油方面;清扫活动改善;4S：清洁－标准化阶段;Standardization 标准化;深入思考，如何减少对人的依赖;