人员选拔管理课件.pptxVIP

人 员 选 拔;1.人力资源测量和评价工作的重要性;2.考试选拔制度的发展;3 .考试技术的发展;4.考选的基本问题;5.我需要什么样的人？;6. 领导者和管理者的选拔;7.从心理测量角度看考录工作;8.怎么考？;9.考选方法的质量评价;选拔只是人力资源管理的一个环节，需要其它环节的配合 测量和评价有助于对一个人的能力和特征的了解，不能解决所有问题，特别是以权谋私、贪污腐败等问题 考选过程是多种信息综合分析的过程 国外经验和方法的借鉴： 规范的技术，标准化的做法 领导更需要战略思维和创新性思维 ;领导和管理的共同职能;注意;六类胜任特征; 专业知识;行政类中层管理者的胜任特征模型 ;销售类中层管理者的胜任特征模型;胜任特征的操作化界定与测评;考核;纸笔测试;面试;面试;面试题的编制过程; 面试考察的胜任特征：;评分者的组成; 操作过程;面试的分类; 情境型面试（Situational Interview）;独特优势;情境型面试;主要考察的胜任特征;行为型面试（behavior-based interview);独特优势