34R执行力项目说明书解析.pptVIP

机密 华商纵横顾问 4R 定义 一群人组织到一起，我们是一个组织，这个组织想要做一件事，就要有最最基 本的约束，最最基本的一个制度，这个制度就是 4R. 散步 组织管理 机密 华商纵横顾问 4R — 概貌与价值 4R 是说，一群人去做某一件事情 的时候，所有的人必须共同地奔 向一个目标，如果有任何人偏离 了这个目标，就必须遭受惩罚， 如果某个人给这个目标的实现带 来价值，他就应该得到奖励，这 样的一套管理系统与制度，就是 4R 。 这套系统可以让所有的人牢牢 地控制在一个组织的范围内。 组织大于个人 ，没有任何 一个人可以凌驾于组织之上， 这就实现了这家公司不依赖于 任何人，如果他依赖于任何人， 他就不容易死！ 结果跟踪 Review 责任承诺 Responsibility 结果定义 Ready 即时激励 Reward 机密 华商纵横顾问 4R 分解：理念层面看 4R 机密 华商纵横顾问 R1 R1 结果定义（ Ready ） 解决做事的共同点问题 解决团队目标与个体目标的统一问题 结果定义的出发点是企业的本质属性。 企业中的每个人是一种 高级商业关系 ，所以你的思维方式就 是一种 外包思维 方式，假设我是外面的公司我如何做这件 事情。如果是两家公司，看的是什么