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精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 ., * ., 工程项目组织结构的基本形式 （一）直线式项目组织 （二）职能式项目组织形式 （三）矩阵式项目组织 ., 1 、 直线型项目组织形式 ., 直线型项目组织形式的优点 ： 1.保证单头、统一领导。 2.项目经理有指令权，能直接控制资源，向业主负责 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。 5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。 ., 缺点： 1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。 2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。 3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。 4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。 5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。 ., 2、 职能式项目组织形式 它通常适用于工程项目很大，但子项目不多的情况。它包括工程项目经理部的组织机构。如图所示。 它的优点：1.项目内的职能管理专业化2.能