《管理会计》第十章业绩计量与评价.pdfVIP

管理会计 第十章 业绩计量与评价 学习目标 • （一）知识目标 • 了解现存的综合业绩评价制度； • 熟悉平衡记分卡的实施。 • （二）技能目标 • 掌握成本中心的业绩评价； • 掌握利润中心的业绩评价； • 掌握投资中心的业绩评价； • 熟悉平衡记分卡的内容； • 熟悉内部转移价格的制定。 第一节 责任会计制度 • 一、成本中心 • 二、利润中心 • 三、投资中心 一、成本中心 1.成本中心的含义 • 如果某个责任中心不形成或者不考核其收入，而着重 考核其所发生的成本或者费用，这类责任中心则称为 成本中心。 • 成本中心往往没有收入，或者即使有少量收入，也不 成为考核的主要内容。例如，某火力发电厂的输煤车 间，它没有直接的产品形成，因此也没有销售收入， 所以其为典型的成本中心。由于成本中心可能有少量 的收入，但不成为其主要的考核内容。例如，某机械 制造厂的维修车间，主要为本厂的各个车间服务，但 同时有少量外部的维修业务，但这部分对外业务并不 是维修车间的主要职能，因此其仍然是成本中心，在 考核时，只需考核其成本，而不需要考核其收入。成 本