公园EPC建设项目组织协调监理措施.doc

公园EPC建设项目组织协调监理措施 协调是工程建设监理五大基本方法之一包括监理内部人与人，机构与机构之间的协调，以及监理与外部组织之间外层协调和远外层协调。本项目监理组织协调的工作任务是确保监理内部配合默契行为一致，加强与业主、承包人、设计单位、政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，着眼于工程项目机构在实现工程项目总目标上做到步调一致。 一、组织协调监理工作目标 确保工程建设合同的正常履行，是组织协调的首要任务。工程建设中往往会发生许多不可预见的情况，产生工作矛盾，设计、施工、供应也会由于各种原因，发生一些不能履约或违反合同的情况，从而影响工程的进行。监理单位就要在保证控制总目标不变的前提下，对存在的问题从质量、费用、进度方面进行协调解决，以求得工程的正常开展。 监理单位作为第三方，有责任根据工程确定的质量、工期、费用、安全、环保控制总目标协调，业与政府部门的协调、设计单位之间的协调、主与承包人的协调、承包人与承包人的协调、总承包单位与分包单位的协调、专业协调、工单位与监理单位之间的协调 监理将立足公正的立场上充分发挥协调作用，与各方一道确保工程目标的实现。 二、项目监理组织协调的工作内容 为实现工程项目总目标是参建单位的共同目标，施工中各方从不同管理角度着眼，必定会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作。 协调主要任务是：项目各方关系的协调、项目组织分