全技术组织措施.docVIP

1、调度室统一安排跟班上岗的矿领导人员，每个班不低于2名，负责作业现场整体工作的安全及组织协调。同时综采三队安排好本单位干部跟班上岗表，要求每班不低于2名，负责现场工作的组织与实施。 2、严格执行“手拉手”的工作面交接班制度，干部必须和工人同上同下。早班工作到下午5：00，夜班工作到凌晨的8：30，从时间上保证工作面作业的连续性。 3、综采三队要做好员工的思想教育工作，并制定积极有效的激励考核政策，确保每个生产班的出勤在15人以上，以保证作业人员的数量，满足工作面的人员配置。为共渡难关，严格限制各主要工种员工的请假，尤其技术大拿，让他们发挥保驾护航的作用，为鼓励工作面多推进，队组拿出具体分配办法。 4、在过煤柱及过煤柱结束前这一段特殊生产时期内，必须切实加强工作面的机电检修质量，同时在检修时间的安排上，尽量缩短检修时间，甚至不安排专门的检修时间，以保证工作面连续生产，以便集中力量加快工作面的推进，力争在最短时间内通过集中煤柱压力影响区。 5、在过集中煤柱压力区的整个过程中，要给每个生产班派技术过硬的检修工，同时矿机电攻关组每班派一名成员在现场跟班，以便及时解决生产中的挡手问题，确保工作面的生产正常有序推进。 6、技措队、普掘二队、普掘三队作为现场应急队组，按领导组安排配合综采三队过煤柱压力区的辅助工作，具体分工为：技措队负责施工工字钢钢针和注马丽散，普掘二队负责锚索钢梁支护及圆钢钢