C.医学装备的应急管理程序与规范流程图.pdfVIP

医学装备的应急管理程序与规范 一、总则： 1、编制目的：为适应医院治病救人的特点和未来发展需要，提高医院应对突发医学装备故障停机或紧急 启用时的应急能力，保障患者的生命安全，结合医院实际情况，制定本程序与规范。 2 、工作原则：以人为本，预防为主；统一领导，分级负责；依法规范，加强管理；快速反应，协同应 对；依靠科技，资源整合。 3 、适用范围：本预案适用于突发性设备故障应急、自然灾害、事故灾难及非战争突发公共卫生安全事件 而造成群体人员伤害的医疗救援工作。 4 、组织机构与职责： 医院应急医疗物资保障组是科室应急保障小组的领导机构，负责医院应急保障工作 的开展；科室应急保障小组负责本科室应急保障任务的执行，科主任为科室应急保障小组负责人。 二、工作体系： 突发设备事件应急管理工作由医院统一领导。设备事件的应急管理工作。在突发设备事件发生时，按 照 “谁分管，谁负责 ”的原则，承担相应工作；指导和协助医院做好突发设备事件的预防、处置和恢复重建 工作。 三、工作机制： 各科室要建立应对突发设备事件的预测预警、信息报告、应急处置、恢复重建及调查评估等机 制，提高应急处置能力和水平，医院要会同有关料室，整合各方面资源，充分发挥工作机构作用，建立健 全快速反应机制，形成统一指挥、分类处置的应急平台，提高基层应对突发设备事件能力。各科室针对各 种可能发生的突发设备事件，完善预测预警机制，开展风险分析，做到早发现、早报告、早处置。要做好 对各类突发设备事件的预测预警工作，整合监测信息资源，建立重点设备的预测预警系统。 四、处理过程： 1、信息报告和通报 建立突发设备事件的信息通报、协调渠道，一旦出现突发大型设备事件，要根据应急处置工作的需 要，及时通报、联系和协调。 2 、先期处置 按照 “精简、统一、高效 ”的原则，科室在各自职责范围内负责突发设备应急的先期处置工作。通过组 1 / 5 织、指挥、调度、协调各方面资源和力量，采取必要的措施，对突发设备事件进行先期处置，并确定事件 等级，上报现场动态信息。 3 、应急响应 一旦发生先期处置仍然不能控制的紧急情况，医院突发事件应急指挥小组直接决定，明确应急响应等 级和范围，启动相应应急预案。 五、指挥与协调： ( 1) 组 织 协 调 有 关 部 门 负 责 人 、 专 家 和 应 急 队 伍 参 与 应 急 抢 修 ； ( 2)制定并组织实施抢修和替代方案； ( 3) 协 调 有 关 单 位 和 部 门 提 供 应 急 保 障 ， 调 度 各 方 应 急 资 源 等 ； ( 4)部署做好维护现场治安秩序和其他部门的稳定工作； ( 5)及时向医院报告应急处置工作进展情况； ( 6)研究处理其他重大事项。 六、应急结束： 突发设备事件应急处置工作结束，或者相关因素消除后，由负责决定、发布或执行机构宣布解除应急 状态，转入常态管理。 七、恢复与重建： 设备主管部门会同事发部门，对突发设备事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问 题进行调查评估，并向医院作出报告。认真制定重建和恢复生产、生活的计划，迅速采取各种有效的措 施，明确程序，规范管理，组织恢复、重建。 八、应急保障： 医院有关部门要按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发设备事件的人力、物力、财力、交通运 输及通信保障等工作，保证应急工作需要，以及恢复重建工作的顺利进行。 有关部门要加强应急抢修队伍的业务培训和应急演练，建立协调机制，提高装备水平；用于突发设备 事件应急管理工作机制日常运作和保障、信息化建设等所需经费，通过各有关单位的预算予以落实。建立 科学规划、统一建设、平时分开管理、用时统一调度的应急物资储备保障体系。医院保卫部门按照有关规 定，参与应急处置和治安维护工作。要加强对重点地区、重点场所、重点人群、重要物资和设备的安全保 2 / 5 护，依法采取有效管制措施。 1、日常工作状态下应做好一定数量的应急保障器材物资的储备，以备应急状态下紧急使用。定期查看和 更新储备物资，使之处于有效和正常工作状态。 2 、应急状态下，设备和器材科采取先调拨、后议价的方式，以最快的速度保障供应及维持正常的工作状 态。