工程项目管理培训（整理）.pptVIP

* 项目成本核算制是用制度对项目的 成本核算做出规定，使其制度化、规范 化，把项目经理部作为成本中心，努力 降低成本,成本降低了,利润就有了来源。 ., * 建筑施工企业对工程项目的管理包括： 施工企业对工程项目的管理 项目管理范围 项目管理组织 项目管理责任制 项目合同管理 项目采购管理 项目进度管理 项目质量管理 项目职业健康安全管理 项目环境管理 项目成本管理 项目资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目收尾管理 ., * 一、项目管理范围 施工企业应根据项目范围说明文件进 行项目的结构分析。严格按照项目的范围 和项目分解结构文件进行项目的范围控制，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。 在进行项目范围控制中应判断工作范围有 无变化，对范围的变更和影响进行分析与 处理，应提出影响报告，并对项目管理范 围的经验进行总结。 ., * 二、项目管理组织 施工企业应确定各相关项目管理组织 的职责、权限、利益和应承担的风险。企 业的管理层应按项目管理目标对项目进行 协调和综合管理。制定项目管理制度；实 施计划管理，保证资源的合理配置和有序 流