管理信息系统问答题.pdfVIP

二、 名词解释 1、 生命周期法 2 、 原型法 3 、 面向对象法 4 、 可行性分析 5 、 逻辑模型 三、简答题 1、 管理信息系统有哪几种开发方式？它们各有什么优缺点？ 2 、 进行可行性研究应该从哪几个方面去考虑？如何评价建立一个新系统的经济效益？ 3 、 企业与业务重构的内容与步骤是什么？ 二、名词解释 1 、 生命周期法 ：按照软件系统的生命周期规律，给规律信息系统的开发定义一个过程，对其每一阶段规定它的 任务、工作流程、管理目标及要编制的文档资料等，使开发工作易于管理和控制，形成一个可操作的规范，这样 的开发方法称为生命周期法。 2 、 原型法 ：是一种从基本需求入手，快速构建系统原型，通过原型确认需求以及对原型进行改进，最终达到建 立系统的目的的方法。 3 、 面向对象法 ：开发信息系统的过程自始至终围绕着信息系统问题领域的对象模型进行：对问题领域进行自然 的分解，确定需要使用的对象和类，建立适当的类层次等级以及对象之间传递消息实现的联系，从而按照人们习 惯的思维方式建立起问题领域的模型，实现对客观世界的模拟。 4 、 可行性分析 ：可行性分析也称可行性研究，是决策部门在采取一项重大改革或投资行动之前，对该项目的必 要性和可能性进行分析与论证的活动。 5 、 逻辑模型 ：从本质上讲，是规定系统应该做什么，即系统的逻辑描述。它主要包括系统的业务流程、数据流 程以及对数据和功能的详细分析与描述。 三、简答题 1 、管理信息系统有哪几种开发方式？它们各有什么优缺点？ 答：管理信息系统有四种开发方式， 它们是自行开发方式、 委托开发方式、 联合开发方式和购买商品化软件方式。 自行开发方式容易开发出适合本单位需要的系统，方便维护和扩展，开发费用小，有利于培养自己的系统开发人 员。缺点是往往本单位缺少专业开发人员，系统开发的时间较长，需要强有力的领导和必要的技术咨询。 委托开发方式要求用户配备精通管理业务的人员参与并协调系统开发的全过程，省事，不必配备专业技术人员。 缺点是系统的维护与扩展依赖乙方，开发费用高，不利于本单位的人才培养。 联合开发方式的优缺点界于上述两种开发方式之间。 购买商品化软件方式可以有选择地在市场上购买，但往往针对性不强，特别是对系统规模较大，需求的确定性不 高的系统，选择合适的商品化软件是一件很不容易的事情。 2 、进行可行性研究应该从哪几个方面去考虑？如何评价建立一个新系统的经济效益？ 答：可行性应从三个方面去考虑： 一是技术方面，现有技术条件（包括设备、软件和技术队伍）能否达到新系统目标的要求。 二是经济方面，新系统的建立是否能为投资者带来好的经济效益。其中，投资费用包括设备费用、人员费用、材 料费用和其它开资费用。收益估计包括节省人力，减轻劳动强度；降低成本，节省开资；提高管理水平，增强竟 争力；提高信息处理的及时性与准确性以及提高管理人员素质与建设人才队伍。 三是社会方面，即影响新系统建立的社会因素和人的因素。 评价新系统的经济效益应从直接经济效益和间接经济效益两方面入手进行评价，不能只看眼前利益，忽视长远利 益，不能只看直接经济效益，不看间接经济效益。 3 、企业与业务重构的内容与步骤是什么？ 企业与业务重构的内容和步骤是： (1) 明确需求 在认真调查和分析的基础上，明确企业组织与业务过程存在的问题，并按问题的严重程度及其对新系统建立的影 响程度排出先后次序，提出企业与业务重构的明确要求。 (2) 绘制蓝图 为企业与业务重构绘制一幅前景蓝图，把重构后企业将如何运做，管理水平如何提高的前景勾画出一个轮廓，使 全企业职工都了解其意义和未来的结果，接受和支持企业与业务重构的工作。 (3) 组织队伍 为企业与业务重构组成一个 “指导委员会 ”，企业第一把手挂帅，吸收熟悉各专业和各部门的人员参加。 (4) 设计方案 企业与业务重构的重要环节是对企业组织和业务过程的 重新设计“ ”，任何业务流程都是一个与许多物理的、技术 的、人员和组织的、财务的、时间和空间因素相关的复杂过程。设计就是对过程的重组，就是对业务过程安排一 种新的做法。 (5) 效果分析 研究重构造成的改变和预期的效果， 可以利用计算机辅助建模分析与仿真研究的方法对重构方案进行离线的分析 和比较，找出问题加以修正和改进。 (6) 实施改造，运行新的过程 按计划实施企业组织和业务过程重组，并随时检查成果，对新过程进行运行维护等工作。 二、 名词解释 1 、 系统