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竞争对手分析方法论;竞争对手分析步骤;一、竞争对手的选择： 1、选择目前重要的竞争对手； 2、预测潜在的竞争对手： 不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司； 进入本行业便可获得协同效应的公司； 其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司； 可能前向整合或后向整合的客户或经销商。 3、被收购的弱小企业。;二、竞争对手分析内容（竞争对手的目标和战略定位）;二、竞争对手分析内容;二、竞争对手分析内容;二、竞争对手分析内容;二、竞争对手分析内容;二、竞争对手分析内容;二、竞争对手分析内容;二、竞争对手分析内容;二、竞争对手分析内容;二、竞争对手分析内容;二、竞争对手分析内容;二、竞争对手分析内容