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GE 历任 CEO 的战略选择 目录  1892 年 – 1922 查尔斯 A.科芬2 1922-1940 欧文.杨 4 1940-1950 查尔斯.威尔逊 5 1950-1963 科迪纳尔 6 1963-1972 弗雷德.博奇 7 1972-1981 雷金纳德.琼斯 8 1981-1998 杰克·韦尔奇 9 2001-至今 杰夫·伊梅尔特 13 1892 年 – 1922 查尔斯 A.科芬  作为一家庞大的全球化、多元化集团企业，通用电气之所以能成功地经 营百年，且成为企业管理的楷模，从根本上说得益于其整体性、长期性、基本 性、灵活性的战略举措。这在通用电气历任 CEO 的战略选择中得以体现。通 用电气的每位继任者都会传承优秀，同时更重要的是突破前任的做法，解决难 题或找到新的发展机会。正因如此，通用电气对不同时期发生的事情有着更为 正确的判断和动作，以适宜的发展战略推动 GE 成长为世界级大公司，同时做 到在高速增长过程中保持着及时调整的灵活性。100 多年来，也许通用电气最擅长的本领就在于，它总 能在合适的时候选择合适的人，推行合适的企业战略。 整合与制度建立 查尔斯 A.科芬在 1892 年至 1922 年担任通用电气公司第一任 CEO 期间，完成了两项意义深远的创 新：一是建立了美国第一个研究性实验室；二是提出了系统管理的思想。科芬的成功之处在于，他不仅 创造了一套思想和体制，而且使这个体制脱离他也能运转，使得通用电气一个世纪以来能够不断改革， 适应发展。 1844 年，查尔斯.科芬出生于美国缅因州的费尔菲尔德。18 岁时，迁居到马萨诸塞州的林恩，进入 叔父的鞋店。后来，他创办了自己的鞋业制造公司，到 1883 年，他已在这个行当获得了很大成功。 就在这一年，林恩的一位商人赛拉斯. 巴顿打算把一家康涅狄格州的电气公司搬到这个城市。这家公 司是由一位艰苦奋斗的美国年轻人创办的，公司的主要资产是发明天才伊莱休.汤姆森。汤姆森搞技术发 明是把好手，但不善经营，需要有人替他执掌商务。科芬得到了这份差事，负责领导这个新成立的公司-- 汤姆森.休斯敦公司(Thomson-Houston Electric) 。 这家电气公司很快发展壮大，与托马斯.爱迪生创办的爱迪生通用电气公司(Edison General Electric) 呈双雄并立之势。 1892 年 4 月，也就是爱迪生发明灯泡 13 年后，爱迪生通用电气公司与汤姆森.休斯顿电气公司强强 联手，合并成为通用电气。这样，合并双方都是交流电电器设备制造行业的前两名，且各自拥有一名发 明天才：托马斯.爱迪生(Thomas Edison)和伊莱修.汤姆森(Elihu Thomson) 。主导并购的是资本之手：约翰. 皮尔庞特.摩根(John Pierpont Morgan) 。 合并后的通用电气一诞生就异常庞大──当时是一家超级公司、行业巨头，拥有 1 万名员工、数千 项专利，摩根财团是公司董事成员之一。按理说，新公司应由规模更大的爱迪生通用电气公司控制。但 摩根看中了汤姆森.休斯顿电气公司高超的销售能力，并将其董事长查尔斯.科芬扶上前台。查尔斯.科芬成 为通用电器首任 CEO 。 虽然由此导致爱迪生的黯然出局(爱迪生离开了公司，但留在董事会) ，但这一选择至少从两个方面 决定了通用电气的命运：首先它明确了通用电气应是一家优秀商人而非天才发明家主导的企业；而在主 导了通用电气历史上第一次公司政治后，J.P. 摩根便不再插手公司事务，这为后来的通用电气董事会立下 榜样，在其百年历史中，并无一任董事长或总裁遭受董事会指手画脚乃至逼宫，而是得到尽可能多的支 持与建议。 科芬被人们评价为天生的领导者，但从不下命令，优秀的政客及销售者的合体。查尔斯.科芬为 人谦和，深谙用人之道。他从未以公司最高首脑自诩，把自己凌驾于众人之上，他总是称呼自己的部下 为我的同事，而不是我的下属。同事们也都一致认为他是一个亲切高尚的绅士，令人愉快的同伴。他