公司年市场规划.pptVIP

月度薪资考核办法 ： 1 、固定底薪 = 基数 *60% ； 2 、业绩达成 = 基数 *15%* 达成率，达成率低于 60% 无此项奖励， 150% 封顶； 3 、成长奖励 = 基数 *15%* 成长率，成长率低于 50% 无此项奖励， 150% 封顶； 4 、费用奖励 = 基数 *5% ，费用率超标无此项奖励； 5 、主管行政考核奖励 = 基数 *5% ，评分 80 分以下无此项奖励。 备注： 熊华、曾雁要求月度固定月薪税后 12000 元，刘华斌 8000 元 这个档位参加考核，季度部分按照同档执行，董事会会议已确定。 月度薪资考核 5.1.1 季度奖励考核办法： 1 、业绩达成 = 基数 *30%* 达成率，达成率低于 60% 无此项奖励， 150% 封顶； 2 、成长奖励 = 基数 *30%* 成长率，成长率低于 50% 无此项奖励， 150% 封顶； 3 、费用奖励 = 基数 *20% ，费用率超出标准以上无此项奖励； 5 、招商奖励 = 基数 *20% ，招商达成率低于 60% 无此项奖励； 季度薪资考核 5.1.2 差旅费标准 职位 住宿费 餐费 电话费 自有车补 驻地房租 总监级 200 60 600 5000 1200 经理级 120 30