PEP编制报批程序.docVIP

姓名 签字/日期 编制: 郭建厂 审阅: 杨 勇 批准: 单学永 程序细则: 1.编制PEP文件 1.1.项目组成立8周内,项目经理负责组织项目各职能成员按照批准的PES编制完成PEP (项目执行计划,具体内容依据《海油发展项目实施方案(PES、PEP编制指南》中的执行计划(PEP编制内容要求。 1.2.项目经理负责组织项目组内部人员分别对技术可行性,安全可靠性、经济合理性、 各方案的协调性及对环境的影响进行审核,项目经理负责明确各职能之间的界面,并审核执行计划的总体可行性。 2.上报FPSO管理部 2.1.项目组内部审批通过后,项目经理负责将编制完成的PEP文件提交FPSO管理部项 目主管,要求提交项目经理签字的书面文件和WORD电子版。 3.组织专家审核 3.1.FPSO管理部项目主管收到PEP文件后五个工作日内,负责组织专家进行审核,形 成专家意见并反馈给项目组。 3.2.大中型项目的PEP专家审核后,须报公司主管领导批准,由公司主管领导对PEP中 需公司层面关注的事项进行确认。 4.按照专家意见修改 4.1.项目组收到FPSO管理部项目主管的意见反馈后,要严格按照专家和公司主管领导 的审核意见对PEP进行修改。 4.2.如果项目组对审批意见有疑问,可以与公司FPSO管理部项目主管进行沟通,项目 主管负责解释和答复。 5.上报海油发展批复 5.1.项目组将