设备专业保全TPM(培训教材).pptx

设备专业保全TPM - 学员参考教材 -;设备专业保全TPM 课程大纲;;Money(钱);;六支柱的作用与思考方法; 特点一 大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的 特点二 以机械手为主的自动化 · 无人化 · 省资源越来越普遍。 特点三 设备数量超过专门保全人员数。 ;无论什么样的生产设备系统， TPM都有应对方法;如何能管理好设备呢？;实例：观摩500强; 设备是？ ，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。 2. 设备管理的领域广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设备的一生，是指提高企业生产性的活动。狭义的设备管理，指设备安装完毕后的设备保全管理。 3. 广义的设备管理(管理设备一生);;设备的生涯 与 生产技术, 制造, 保全部门的作用;;指标;;请计算MTBF和MTTR： 9月11日 设备总运转时间：8小时 （8:00~12:00，13:30~17:30） 设备发生故障记录如下： 9:10 故障，通知维修，9:20分正常； 10:00 故障，15分钟后修复； 14:00 故障，14:05 找到维修员，14:15分修复； 15:30 故障，停止了5分钟 。;;●专业保全的必要性 生产活动要想更加有效率地进行，保持设备一定的信赖度是基本条件。保持和维持其信赖度的活动就是保全活动。 保全活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进。专业保全有效地运作反映在减少事后保全上。特别是最近的保全活动不单单是设备的维持管理，已扩大到设备安装时的 MP 活动，专业保全其重要性越来越大。 ●专业保全的目的 降低从设备的设计 · 制作到运行 · 保全为止，即设备的 LC(Life Cycle)、设备本身的成本(Initial Cost)、保全等的维持费用、设备劣化损失等的总成本（TOTAL COST），提高企业的生产性。 专业保全的目的 = 设备随时都能发挥其应有的机能 / 尽量减少成本 = 目的最大化 / 手段最小化。因此，活动分为两个。 一个是设备的信??性提高。彻底地消除设备保全，换句话说是不让设备发生故障的活动。 另一个是保全性提高。对设备的作业更加效率地处理，即故障发生时及时修理的活动。;;什么是日常保全 与 定期保全？;结论： 要想生产更加顺畅，制造和保全之间协调非常重要。 为此制造部门不仅仅管生产还要分担部分保全，而保全部门也要负有生产责任。 ;;保 全 活 动 的 体 系 事 例;保 全 管 理 System （例）;;;2;3;4;5;6;提高 专业保全技能 的方法;7;8;9;10;; 保全方式 BM PM CM MP Pro M Pre M;TPM支柱体系（专业保全);谢谢大家! Thanks!;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Wednesday, May 20, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:11:5108:11:5108:115/20/2020 8:11:51 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2008:11:5108:11May-2020-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:11:5108:11:5108:11Wednesday, May 20, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2008:11:5108:11:51May 20, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20208:11:51 上午08:11:515月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:11 上午5月-2008:11May 20, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/20 8:11:5108:11:5120 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:11:51 上午8:11 上午08:11:515月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/20/2020 8:11:51 AM08:11:5120-5