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第五章 工程进度计划与措施 第一节 工期计划安排 根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用300日历天完成本次施工任务。 第二节 施工总进主度计划网络图与横道表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键开工完工日期。 2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。 序 号 工期 （日历天） 工程 名称 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 1 施工准备 2 基础工程 3 主体工程 4 装饰工程 5 安装工程 6 其他工程 7 竣工验收工程 注：1、工期：300日历天。 2、本进度表采用横道图表示。 第三节 工期保证总体措施 1、组织措施： a、有力的指挥体系： 由具有丰富施工经验与一流管理水平二级资质的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。 b、优秀的施工队伍： 信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本