生产异常情况应急预案.docVIP

生产异常情况应急预案 1、目 的 为了保证紧急情况下顾客的产品供应，维护生产活动的正常运行，特对公司有可能发生的问题,提前做好应急措施预案并实施。 2、主要职责与权限 2.1总经办（总经理）：负责督促各相关部门对异常情况应急措施的执行确认，对突发意外重大事件做出及时、正确的指导工作； 2.2生产部：负责推动公司内部相关部门一起组织并制定应急预案，并实施各种应急措施计划； 2.3生产部（物流组、制造组）：负责物料短缺及人员、生产力不足等应急措施准备与实施； 2.4生产部（保全组）：负责设备故障停电、停水、关键设备异常等应急措施确定和实施； 2.5技质部：负责产品质量发生批量不良时，与生产部共同商定相应的应急措施确定与实施； 2.6人力资源部：负责人员招聘、火灾、自然灾害等应急措施准备与实施； 2.7营销部：负责销售计划异常及时向客户反馈信息等应急措施的准备工作。 3、应急措施预案 3.1?原材料、外协件因品质批量不良，或来料不及时而影响生产、供货时：①调整生产计划，②与技质部共同商定解决方案，③与供应商、客户共同制定相应对策，④设定合理的安全库存； 3.2人员、生产力不足时，①组织内部计划调整，②寻求其它部门人力支援，③调整工作时间，④建立人才储备库，⑤建立人员信息平台； 3.3?关键设备异常：①确定故障原因，②组织相关专业人员及厂家制定相应快修方案，③采购周期较长的关键易损件备用一