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公司管理开会总结 篇一：公司会议管理制度。 XX公司会议管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于XX公司会议管理。 第三条 职责 1、 2、 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违 反本制度的行为提出处罚。 第二章 会议分类 第三章 会议管理 第一条 会议提拟与审批 1、公司月度例会无需提拟与审批。 2、公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总经理批准。 3、部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。 第二条 会议计划与统筹 1、 凡经办已列入计划的会议，如需改期，或遇到特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提请2天完成会议提拟和包皮手续，并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。 2、 会议安排的原则：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。 3