《工厂成本分析与管控》.doc

全面预算管理与控制博腾重庆博腾制药科技股份有限公司高层管理者优胜劣汰是竞争的基本原则，企业要生存、发展就必须拥有自己的竞争优势。不过永恒的一点是，不论企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是其达到目的的有效工具。几十年来，不论管理理论如何发展变化，成本控制都是不变的课题，因此向成本控制要效益是企业管理的一个重要着力点。随着信息技术的发展和知识经济的来临，产品的多样化、市场风险的增大，传统的成本管理模式已越来越不适应现代企业的发展。工厂成本管理上存在的问题主要是对成本管理内涵理解不到位，甚至错位，这就导致了企业在管理过程中只关注硬性成本，不关注隐性成本；只关注效率，不关注效能，不重视战略与定位错误带来的成本，不重视研发过程立项错误和研发过程带来的成本，不重视管理过程的无效环节与返工退货及销毁成本等。高顿财务培训秉承为客户服务的中心，为一线工厂人士量身打造《工厂成本控制与》课程，帮助工厂厂长等管理者认清成本管控的重要性，由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助企业合理降低成本，实现利润增长。【深度解析】全面理解工厂成本构成和成本管控的核心工作【实操演练】掌握有效工厂成本控制的途径、方法和工具 全面预算管理与控制 博腾重庆博腾制药科技股份有限公司 高层管理者 优胜劣汰是竞争的基本原则，企业要生存、发展就必须拥有自己的竞争优势。不过永恒的一点是，不论企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是其达到目的的有效工具。几十年来，不论管理理论如何发展变化，成本控制都是不变的课题，因此向成本控制要效益是企业管理的一个重要着力点。随着信息技术的发展和知识经济的来临，产品的多样化、市场风险的增大，传统的成本管理模式已越来越不适应现代企业的发展。 工厂成本管理上存在的问题主要是对成本管理内涵理解不到位，甚至错位，这就导致了企业在管理过程中只关注硬性成本，不关注隐性成本；只关注效率，不关注效能，不重视战略与定位错误带来的成本，不重视研发过程立项错误和研发过程带来的成本，不重视管理过程的无效环节与返工退货及销毁成本等。 高顿财务培训秉承为客户服务的中心，为一线工厂人士量身打造《工厂成本控制与》课程，帮助工厂厂长等管理者认清成本管控的重要性，由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助企业合理降低成本，实现利润增长。 【深度解析】全面理解工厂成本构成和成本管控的核心工作 【实操演练】掌握有效工厂成本控制的途径、方法和工具 【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴 【思维创新】拓宽工厂成本管控新视野，掌握成本管控新方法 课程收益 后续课程 工厂成本分析与管控 Plant Cost Analysis Control 课程对象 带您领略工厂里的淘金策略，挑战工厂成本控制极限 打造最具竞争力的制造工厂，成就企业可持续发展动力 国内首个针对企业战略收购与兼并整合的训练营 案例分析：案例1：某制药工厂成本管理改革案例2：某企业生产现场的5S管理拓展应用：实战分析：您对工厂成本的构成了解吗？导入 制造业的困境与机遇全球经济疲软给制造业带来的打击 案例分析： 案例1：某制药工厂成本管理改革 案例2：某企业生产现场的5S管理 拓展应用： 实战分析：您对工厂成本的构成了解吗？ 导入 制造业的困境与机遇 全球经济疲软给制造业带来的打击 微利时代——制造业如何提升利润？ 红海企业的生存法则——成本领先战略 模块一 一切为了利润：成本控制的意义 企业经营的本质——利润 成本控制的内涵：正确定位成本控制 成本控制的效率与效能的平衡 站在企业战略看成本控制 你不可不知的利润表真相 模块二 建立工厂成本树形图——成本的构成 支出、费用、成本的关系 不得不厘清的工厂成本的构成（结合医药行业） 不可忽视的资产管理：资产减值对利润表的影响 不同成本分类与控制方法 直接和间接成本 变动和固定成本 可控与非可控成本 发现工厂本控制点 成本特性曲线和保本点分析 模块三 工厂成本与价值分析 基于标准成本的差异分析 标准成本的设定 SOCVTO制造费用标准与核算 导致差异的动因分析 各项作业环节的成本识别 什么是浪费？ 什么是增值？ 基于作业的ABC成本管理法应用 工厂业务流程及其价值分析 借助价值工程进行流程再造 精益思维——认识和消灭工厂中的八大浪费现象 第1天 深化成本管控内涵，掌握成本分析方法 课程内容 课程内容 课程内容 第2天 提升成本管控实务水平，拓宽成本管控思路 第2天 提升成本管控实务水平，拓宽成本管控思路 模块四 拧干毛巾的水—— 模块四 拧干毛巾的水——成本控制实务 如何缩小标准成本与实际发生成本的差异 控制原材料成本 采购策略的选择 JIT物流管理 生产过程中的定额控制 加强作业质量控制与回收利用 控制直接人工成本