精益生产专家们的十大改善工具.pdfVIP

精益生产十大改善工具 1.大野耐一圈 在二战后的四十年间，由丰田的高级经理大野耐一 创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生 产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其 中，训练他们识别某个区域所存在的问题的方式已广为 人知。 今天，“站在圈内”的练习是培训员工识别浪费非常 有效的方法，为团队主管的日常改进提供了结构化的方 式，也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。 当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内，你会 发现实际状态和目标状态之间的差距。这时可采用帕累 托原则确定缩小差距的开始区域。 2.帕累托图 1906 年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用他的 80/20 法则为我们简化了世界，或称为帕累托原则。通常 采用帕累托图来表达。 识别重要的少数会对缩小现状和目标状态之间的差 距具有最大的效果，一旦该步骤完成，再转向关注于帕 累托图中的下一高点。 为了找出造成影响预定目标的20%因素的根本原因， 下一步需要采用石川馨图深挖其中的根本原因。 3.石川图 石川图（又称鱼骨图或因果图）是由日本质量管理 专家石川馨教授于 1960 年代引入，石川馨是川崎钢