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新邦物流员工晋升管理规定 一、目的：为了在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，为具备相应能力的员工提供有自 主权的晋升机会，激发员工的工作热情，全心全意为企业奉献，特制定本规定。 二、内容： 1、 员工晋升条件 （1）A: 员工——主管——经理，逐级晋升，最近2 个月绩效分数不低于60 分 B:经理——区域经理——副总监，逐级晋升，最近6 个月绩效分数不低于60 分。 (2) 晋升当事人内部竞聘总成绩排名位于前30%； （3）晋升考核评价不得低于60 分，晋升经理及以上要填写下面两个考核表，一个是《管理人员晋升考核评价 表》，这个360 考核表要求上、下、平级都要有给其打分，一个是《人员考核评价表》由直接上司填写；晋升主 管由其上司填写《人员考核评价表》就可以； 2、流程要求： 流程统一由上级起草，必须添加附表《管理人员晋升考核评价表》、《人员考核评价表》以及近3 到6 个月的绩 效考核分数。 管理人员晋升考核人员考核评价表.do 评价表.doc c 3、公司干部必须服从公司调配