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采购人员奖惩制度 (共 3 篇) 采购人员奖惩制度一、目的: 为了规范采购日常操作行为， 以规范部门奖惩制度管理。坚持以奖励、精神鼓励和物质奖 励相结合; 惩罚、思想教育和经济惩罚相结合。 二、适用范 围: 采购部所有人员三、权责单位: 1 采购部负责本制度制 定、修改、废止之起草工作。 2 部门经理负责本制度制定、 修改、废止之核准。四、奖励、处罚具体细则及标准如下· ([)、奖励采购员在采购工作中为提高公司经营效益、挽回 公司损失等方面有突出业绩、贡献或表现出众的(具体如 下)，视贡献大小和业绩情况给予 100-1000 的现金奖励， 并 由公司签发表扬信或荣誉证书: 1 、 在物料紧缺、原材料供 应紧张的情况下，能提前完成采购任务，为公司解决困难， 贡献突出的; 2 、对公司采购业务方面的工作能提出合理化 且有价值的建议，经审核评定确能给公司带来效益且被采纳 的; 3 、为维护公司利益，在对外经济活动中能一次性为公 司节约资金 3000 元以上或挽回经济损失 5000 元以上， 经核 实的; 4、为维护公司形象和声誉作出突出贡献的; 5 、对一 贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。(2)、处 罚 I 、所有采购人员不得向供应商泄露公司信息或机密，不 得将物资的底价或竞争方的信息透露， 一经发现，对责任人 处以 50-200 元的罚款。 2 、对于多购或误购的，造成经济损 失在 5000 元以下的，处以 50-200 元的罚款， 5000-10000 元 200-500 元的罚款，超过 10000 元的，作无薪开除 的，处以 处理。另主管领导管理不善，负连带责任。成都浪度家私有 限公司 3 、凡是漏购的给生产上造成重大待料情况的，且己 超过一天以上， 处以责任人50-200 元的罚款，另主管领导负 连带责任，处以双倍处罚。 4 、所订购的物料在正常生产周 期内不能按时购回的，必须说明原因及时上报给主管领导处 理，未上报的造成生产待料的对责任人处以 50 元的处罚。 主管领导处理不了的立即上报给部门经理或分管副总。 5 、 采购员不得接受供应商的礼品、现金、支票等有价证券， 不 得向供应商借款等， 一经发现对受贿人处以 2000 元的罚款， 情节严重的， 给予无薪开除处理， 并送交公安机关处理。 6 、 采购员不得与供应商会餐、娱乐， 不得借用交通工具以及接 受供应商提供的其它方便或款待等， 一经发现， 视情况处以 50-200 元的罚款。 7、采购人员在采购物资时必须货比三家， 在同等质量的情况下， 选择价格便宜的。 核价人员若查实到 相同物料的价格在采购时低于采购员所采购的价格，视情况 对采购员按照差价的 5 -10 倍进行处罚。 8 、 工作时间内必须 ， 关机或停机处以 10 元/次处罚。 9、 每日八点 保持电话畅通 整开晨会， 不得迟到， 迟到者处以 10 元/次的处罚。 10、接 到物料部或生产部等部门物料待料情况问询时，必须在2 小 时内回复具体的到货时间。 如有违反，处以 50 元/次的处罚。 11 、在供应商断货时，因不能影响生产的情况下必须要选择 价格高的供应商时，内采需以 OA 的形式发给主管领导确认 后方可订货。 未按此要求操作的予以 50 元/次的处罚。 12 、 准确记录会议纪耍，并按时将会议精神传达给部门经理和