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2020-06-12 发布于浙江
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OKR 1954年，彼得德鲁克《管理的实践》中，提出目标管理（MBO）重要性和方法 1976年，因特尔当时为了实现存储器往处理器转型，希望找到一个方法，同步工作重心，上下同欲，安迪·格拉夫（德鲁克忠诚信徒）推行了“OKRS” 1999年谷歌董事约翰·杜尔将这套流程带进了谷歌，经过几个季度的尝试和纠结最后得以实施 OKR OKR前世今生在精不在多--明确重心的工作，MBO的基因必须有衡量目标达成的标准—KPI特质为了工作目标的完成—不直接兑现考核，公开透明为了完成目标，行动可以灵活调整 OKR天生特性激励机制的配合公开透明的管理和流程平台，沟通的工具员工能力承接短期项目、灵活项目、目标明确项目、过程灵活调整的项目需要土壤 OKR Objective，Key Results 目标+关键结果 O KR 我今天的目的是什么？尽快落实OKR来管理团队衡量我目标达成的标准？ 1 按时完成此次培训 2介绍为期三个月的OKR样例 3说服建立OKR系统进行试验举例 O KR 一个总体目标一个周期最多五个目标分期目标按照总体目标分解每个目标最多四个关键成果每个季度打分衡量必须可衡量,评估结果可导向最终目标完成度的评级完成度0.6-0.7之间规则 Q1 Q2 起草Q2的KR 给Q1 的KR打分敲定Q2 KR 讨论修改监督Q2 KR进展 Q3 制定Q3的KR 敲定Q3 KR 讨论修改给Q2 的KR打分员工会议总结Q1 KR 展示Q2 KR 周期和公开方式 OKR样例 OKRs落实到项目运用子母任务表明OKRs的层级关系对每个单独的OKR建立任务填写关键成果每个任务指派一个负责人（项目经理）任务执行者在对应的任务中进行协作 OKR的执行过程，包括任务文档资料都被保留，便于监督跟踪