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客户满意vs.资金积压;及时原则
正确处理配件,把它们当作钱。
一定要在收货后第一时间将收据记账。
在收货当日将配件/附件放到指定的货柜里。
要记住,验收重在迅速。
库存订单到货当天必须处理,缩短供货周期
特殊订单到货后两小时内必须出入库,提高客户满意度
;装运状况监督
卸货监督
外观检查
开包检查
核对运单,差异确认
订单查询,记录差异
发票查询,记录差异
录入系统
厂家索赔
单据保
;角色与责任;配件库房管理;讨论:
? 你在日常工作中使用那种盘点方法? ? 你在盘点前做怎样的准备工作? ? 盘点过程中应注意什么?
? 盘点后有什么后续需要及时完成? ;间隔期限长,无计划和制度;
盘存简单,电脑帐与实物核对,无材料会计账目;
盘盈盘亏简单做电脑库存调整,无原因分析,无处理措施;
只盘点大件,7分统计,3分估计。;核对存货的账面结存数与实际结存数,查明盈亏存货品种与数量,分析盈亏的原因;
发现变质、毁损的存货并及时转入不合格件区,分析变质与毁损的原因,并采取整改措施;
发现超储积压和闲置呆滞的存货,以便及时安排处理。
;建立良好的货位系统;
制定盘存计划(包括日期包括日期、进度、清点范围等)和盘存清单
根据盘存计划配备盘存小组人员
进行库房清洁,清除废品..废物
分类整理实物,凡残损或变质的货物应另行堆放,,作好标记,,记录数量以备盘存清点后处理;
准备好盘存工具;
按计划仔细盘存,每种货物要清点两次;
盘存同时清洁货物;
认真登记““盘存表”;
领导人员验收盘存结果,,必要时进行抽验;
将““盘存表””上的盘存结果输入库存管理系统,生成盘存结果报告;
将盘存结果报告交有关部门;
整理好相关资料,并及时更新库存信息;
;盘存差异处理
讨论:
? 经过两天的努力,年终盘点终于结束了。配件部张经理正在分析
盘存的结果:总体盘亏15000元,占总库存成本的2%,其中帐面损
失(与实物不符)7000 元,高于公司0.6%的指标,有近2000元的
滤芯受潮发霉,一些橡胶件变形变硬,有一些电器件由于存???空间
过挤而跌落损坏。请帮助张经理制定改进方案,并指出首先必须立即
要做的是什么? ; 1,评估差异比例,寻找原因
2,公司财务部制定盘亏标准,一般为总库存成本的 0.6% ,制定考核办法
3,严肃库房安全制度
4,调整货架结构,优化空间利用,避免错误 5,调整进出库流程及现场操作规范
;目录; 配件库存管理;;; 配件库存管理;基础库存的资金计算方式;库存管理的目的;配件合理库存设定;季节性参数设定; 配件库存管理;库存级别管理的概念设定;A、按库存级别进行结构分析是否符合20/80原则
巴莱多定律(也叫二八定律),巴莱多定律也是在告诉
我们事物的不平衡,正如《黄金分割》一样,套用在
配件管理上:80%的资金在运作20%的件号配件,而
20%的件号配件在产生80%的利润,而这20%的资金
压放在80%的配件上又是必须的。当然这不是一个绝
对值;库存结构如何分析;
C、按零件所属部类构成进行分析
;库存结构如何分析;库存结构如何分析;进销处在何种比例才算合理;; 配件库存管理;;年度计划及资金预算;1、上年度的工作简单总结或现状分析或需求分析
2、前提假设放弃情况下的损失分析
3、目标或任务陈述及确定的依据及计算方法等
4、具体措施及日程、进度、细分等
5、实施计划的过程控制、检查、评估、改善等
6、应急预案
7、补充说明;目录; 配件订货计划管理;标准订货点设定;订货管理原则;订货管理原则; 配件订货计划管理;如何预测未来需求;如何预测未来需求;如何预测未来需求; 配件订货计划管理;
? 讨论:
你认为应从哪些方面进行控制,维持合理的订单结构?如何保证不会出现订错货,迟到货?
;严格控制;减少特殊订单方法;减少特殊订单方法;时间卡订单跟踪系统;减少特殊订单方法;目录;;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Saturday, May 23, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:38:1121:38:1121:385/23/2020 9:38:11 PM
3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2021:38:1121:38May-2023-May-20
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:38:1121:38:1121:38Saturday, May 23, 2020
5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。5月-205月-2021:38:1121:38:11May 23, 2
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