订货点采购与库存控制(PPT 44页).pptxVIP

订货点采购与库存控制;;库存减肥的具体对策： (1)分析存货增加及缺货发生之原因。 (2)考虑防止存货增加之因素。 (3)考虑安全余裕量变化之因素 (4)建立存货管理的整合体制。 (5)把握存货管理的要素。 (6)库存品目特性之把握与分类。 (7)存货管理方式之选定。 (8)安全库存量之设定。 (9)需要预测方法之活用。;价值工程;3. 寿命周期成本（life cycle cost） 二、提高产品价值的途径 1. F↑，C↓； 2. F→，C↓； 3. F↑，C→； 4. F↑↑，C↑； 5. F↓，C↓↓ 三、价值工程的特点 1. 出发点上：是以用户的功能需求为出发点； 2. 目的上：是致力于提高价值的创造性活动； 3. 方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系； 4. 活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的 ;; ; ; ; ; ; ;第一节 库存控制; 三、库存过程 （一）订货过程 　　决定订货起，到出差定货或发出订货单，然后进行订货谈判，直到订货成交、签订订货合同为止的一段过程。 （二）进货过程 　　把订货成交的货物用运输工具从供方所在地运进自己仓库的过程。 （三）保管过程 （ 四）销售过程（供应过程） ;四、库存费用 （一）订货费用（与订货次数成正比） 　　差旅费、各种手续费、通讯