综合生产计划管理基本概念.pptx

生產管理第12章總合生產計畫 ;總合生產計畫的意義;生產計畫概論;;科層式生產計劃;總合生產規劃;總合生產規劃與短中長程生產規劃;總合生產規劃與其他活動的關聯性;總合生產規劃與其他活動的關聯性;生產計劃的內在、外在因素;;生產規劃的基本策略;調整工時策略 變動員工的工作時數 提供員工穩定的工作 平準策略 員工人數及產量維持固定 缺貨時有些顧客會轉向競爭者 存貨可能會過時，而造成無法銷售的貨品 外包(subcontracting) 交期與品質的控制不易;總合生產計劃的成本;生產規劃佐理員;　　;總合生產計劃技術;試誤法個案;產量=需求預測+安全存量;方案1：產量與訂單相同採正常班每天工作8小時，但改變員工人數;方案2：產量固定為6個月預測需求的平均，員工人數亦維持固定。;方案3：產量固定為預測需求的最小量（4月份），採正常班固定員工人數，過量的需求由外包來處理;方案4：前2個月採固定員工正常班， 以加班來滿足額外需求，其他月份的產量為需求量;四種方案的比較;服務業總合規劃;方案二：維持50名全職直接員工 與120名相當於全職的兼職員工， 將66名全職員工的工作外包， 外包成本為 $1,100,000;方案三：將116名全職工作人員的工作皆外包， 外包成本 $1,600,000。 將120名相當於全職的兼職工作全部外包， 外包成本 $1,850,000;比較三個方案的成本;平準化生產由來;平準化生產;豐田汽車平準化排程實例;預計月產8,000台A型車，6,000台B型車，4,000台C型車，2,000台D型車 每月開工20天。預計日產量分別為A: 400, B: 300, C: 200, D: 100 排程則為每9.6分鐘（兩班制960分鐘）生產4輛A型車，3輛B型車，2輛C型車及1輛D型車;平準化生產之必需條件;應用數學模式到綜合生產計畫中;生產期間 ;運輸模式可應用在綜合生產計畫的其他因素下;方法;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Monday, May 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:34:1920:34:1920:345/25/2020 8:34:19 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2020:34:1920:34May-2025-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:34:1920:34:1920:34Monday, May 25, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2020:34:1920:34:19May 25, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 五月 20208:34:19 下午20:34:195月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:34 下午5月-2020:34May 25, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/25 20:34:1920:34:1925 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:34:19 下午8:34 下午20:34:195月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/25/2020 8:34:19 PM20:34:1925-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/25/2020 8:34 PM5/25/2020 8:34 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-May-2025 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, May 25, 202025-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2020:34:1925 May 202020:34