采购与库存关系.pptxVIP

采购供应与库存控制第11章 采购与库存的关系采购与库存的关系供应链中库存量控制库存的定额控制第一节　采购与库存的关系 企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。库存量管理的内容确定合理的库存量标准——合理的库存量，是保证企业生产和经营活动正常进行所需要的足够而又是最低的库存数量。掌握库存动态，并适时进行调整库存水平与服务水平的关系高100%服务曲线现货比率相关的总库存成本最低成本曲线低0低产品现货供应能力高库存计划设计曲线 由于人们关心的是订单完全履行的概率，因此，假设某订单订购五产品，每种产品的服务水平是0.95，即只有5%的缺货可能性，那么全部订单得以履行的概率是 0.95×0.95×0.95×0.95×0.95=0.77订单完全履行的概率一定程度上会低于单一产品的现货供应能力。常备性物料的需求计划 所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量计划性采购。存量计划性物料需求计划程序订单量销售计划生产计划量标准材料表用量现在途量预计需求量现库存量净需求量调整(量)实际需求量物料需求计划表月份物料需求计划表日期： 年 月 日 编制： 审核： 批准： 项次品名规格前月库存上月本月备注仓