施工进度计划及保证措施(同名22489).doc免费

施工进度计划及保证措施 第一节 分段控制目标 施工工期：本工程总工期为**个日历天，为确保按期完成施工任务，拟划分以下施工段： 第一施工段：北教学楼施工段（具体施工分段见后网络图）。 第二施工段：南教学楼施工段（具体施工分段见后网络图）。 第三施工段：办公楼施工段（具体施工分段见后网络图）。 第二节 管理措施 该工程列为我公司的重点管理项目，推行项目法施工，实行项目经理负责制，由公司直接对工程进度进行控制,并充分发挥我公司的技术力量强、管理水平高的优势，由公司全力以赴解决施工力量和机具设备，与项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同，实行分段承包,及时兑现奖罚。 A、施工组织安排 1装饰装修工程的施工工序繁多，也是影响工程进度的关键，为保证工程的进度，装修装饰工程应作为重点来抓。 2安装工程各专业配合繁杂，一旦一个环节出现问题，会影响关键线路的正常进行，水电预埋必须服从装修装饰工程施工，统一指挥。 B、计划管理模式 1一级计划：以施工总控制进度计划做指令性计划，此计划确定关键线路控制点，作为控制工期里程碑，任何单位和个人不能以任何理由和借口予以变动。 2二级计划：编制月计划，要求详细、具体，分部、分项、分工序编排，流水穿插顺序明确。此计划执行半月后，检查执行情况，再向后补充十天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 3三级计划：即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。 4四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人力等方面的问题，平衡人、财、物的使用。 第三节 技术组织措施 针对该工程的实际情况，我公司将从优化施工方案入手，重点抓好以下环节: 1.加快施工准备.我公司已做好中标的准备，并决定成立工程项目经理部”，保证班子及主要管理人员及时到位，并立即组织材料、机具进场，搭设必要的临时设施，整理材料堆放场地，确保工程按期开工。 2.施工中全面按施工进度计划表实行管理。根据确定的工期目标，运用分段流水作业，保证总工期的实现。 3.施工中抓住有利时机分班作业，保证连续施工，交叉作业的施工方法.合理安排穿插配合时间，以便提前工期。 4.应采取季节施工措施，保证工程连续施工。 5.各种材料集中加工，加快施工进度。 6.以项目施工工期的总目标和各主要控制点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。 7采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。 8在控制计划中，对业主可能分包的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或总监理工程师，协调督促分包单位遵照执行，以确保总目标的实现。 9待接中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面．准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。 10熟悉图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建仪，编排合理的施工工序流程图，利用我公司成熟的施工经验，应用新技术，科学合理地加快施工进度。 11及时组织施工图纸会审交底，及时地解决施工图纸中的技术问题。 12组织施工队伍对各分部分项工程进行技术．质量交底，避免返工。 13采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。 14发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 15项目部将成立一支由项目工程师．施工总管负责，各劳务单位抽调技术过硬．作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。 第四节 材料供应保证 1及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应跟上施工的要求。 2根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主．监理。 3加强周转材料管理，按计划及时组织进退场，并做到堆放整齐，现场无散落，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。 5材料需用计划 任务确定后即落实材料供应计划，并按业主要求的方式采购质优价廉的材料，根据施工进度的安排和需用量计划，组织其分批进场，按规定地点和方式堆放。材料进场后，应按规定进行各项试验和检验。 材料需用计划表 材料名称 规格 进场计划时间 水泥 42.5 按进度要求，分批进场 石 按进度要求