公司管理制度与销售人员考核制度.pdfVIP

公司管理制度与销售人员考核制度 一 考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产 率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。本制度适用于公司内销售人员。 二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化。 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、考核方法 1、每月考核是针对销售人员每月最基本工作内容进行的考核，每月由总经理和人事部根据销售人员当月的实际工作状况进行评分。 每月考核基数由本月基本工资和当月50%净提成组成，满分是35分，凡是低于满分的即为不合格，给予相应的处罚。 30≤分数＜35 扣除月度基本考核基数的10% 25≤分数＜30 扣除月度基本考核基数的30% 20≤分数＜25 扣除月度基本考核基数的50% 小于20分（35*0.6=21）只拿基本工资，扣除所有提成 连续三个月分数小于20分，公司将辞退该员工。 2、每个季度是针对销售人员目标完成率、新品开发率、回款率的考核，每季度末由总经理和人事部根据销售人员当季的实际工作状况进行评分。 每季度考核基数是由该季度剩余的50%净提成组成，满分65分，及格分是50分，凡是低于及格分数线即给予相应的处罚。 45≤分数＜50 扣除剩余50%净提成的20% 40≤分数＜45 扣除剩余50%净提成的 40% 35≤分数＜40 扣除剩余50%净提成的 60% 30≤分数＜35 扣除剩余50%净提成的 80% 分数＜30 剩余的50%净提成全部扣除 3、对于目标完成率、新项目开发率、回款率的追加考核。 a.连续两个季度销售目标未完成者，下个季度的提成比例减半，直到目标完成即恢复提成标准 b.连续三个季度未开发出新项目或是没有获得样品测试机会者或是取得样品测试机会但并未拿到样品测试报告，下个季度的提成比例减少30%，直到开发出新项 目或是取得样品测试机会并拿到测试报告 c. 到期款逾期超过三个月的取消该笔款项的提成，超过半年的，扣除下月考核基数的10%，直到追回款项即停止扣工资，每月考核基数由本月基本工资和本月50% 净提成组成 四、考核时间 1.每月考核是在，每月1-3号统计计算上月的考核情况。 2.季度考核是在下季初出的10号之前并制定出下季度的销售目标，即4月10 日，7月10 日，10月10 日，1月10 日 五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、总经理公开； 2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项 1、绩效考评工作由人力资源部统一负责，总经理参与评分和制定销售目标； 2、考评每月和每季度进行一次，季度划分是1-3月、4-6月、7-9月、10-12月。 3、每月和每季度的评分结果每月10号之前交由财务部，由人事部协同财务部按照销售人员的考核标准进行核算。 业务净提成计算比例 业务员 客户范围 老产品销售品种 老产品提成比率 新产品提成比率 倪明明 PIC(SHEN ZHEN) SEC-365,SEC-345,LC-950 新客户的产品，或是老客户新产品（但不包括替代老产 品的新产品），按照10 元/吨提成，但是新产品的实效为 8 元/MT 6 个月，从第一次批量下单为起点，六个月后即为老产品,