企业人力资源管理技巧.pptx

;; 高级管理咨询师资格证书培训班 企业人力资源管理咨询技巧 考核题目 ．人力资源管理咨询目的是什么？ ．人力资源管理咨询的主要内容？ ．现代企业的人事管理政策应包括那些内容？ ．如何进行职位分析及职位描述的应用范围？ ．现代企业进行职位评值的基本标准？ ．招聘面试时常用的提问种类有那些？ ．建立现代企业薪酬福利政策的基本原则是什么？ ．什么是股票期权奖励计划？ ．企业培训管理系统方案的主要内容？ ．例出企业经济性裁减人员的法定程序？;人力资源管理咨询目的;组织机构图;组织机构图;; 从全球化和新经济中受益 10.我们相信，全球化是经济增长的强大推动力。它为提高大家庭 的人民生活水平和社会福利带来了希望。我们认识到，新经济有潜力提 高生产力，促进经济组织和企业管理的变革，以及创造、传播知识与财 富。然而，新经济带来的众多机会没有被各个经济体以及经济体内的各 个群体充分地分享。 因此，让大家庭的每一个人都从中受益十分 必要。我们强调，人力资源和机制两方面的能力建设都很重要。这是在 全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇的关键。 正如市场开放一 样，能力建设是保证平衡发展的一个重要因素。;; “新经济”是在经济全球化和信息技术革命的 带动下，以生命科学技术、新能源技术、新材 料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管 理技术等七大高新科技产业为龙头的经济，而且 具有低失业、低通货膨胀、低财政赤字、高增 长的特点，而这“三低一高”正是多少年来各国 经济奋斗的目标。 ; 知识资本化 创新加速化 教育终身化 消费个性化 生产敏捷化 组织网络化 经济全球化 产业生态化;;; 美国的经济对全球的影响; 中国;中国企业如何做好准备 抓住机遇对应挑战; “除了中国外， 亚洲其他地区将会变得无关重要。”;;企业的变革人力资源管理咨询对带来???挑战和机遇; 中国人才的竞争将越演越激烈;什么人是人才？;国际化;;人才流动; ;35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%;;1992年至2001年外企经理人员年度现金总收入比较;表现/报酬与职业风险;因为，留住人才远比补充新鲜血液更重要。; 固定工资逐步减少 浮动报酬大幅提高;当前企业分配模式;;传统/当前/最新薪酬制度的比较;最新的观念：友好互利的合作伙伴关系 如果你学习并掌握公司所需的技能，并应用这种技能帮助 公司迈向成功，工作表现与公司新的价值观念保持一致，公司将提供给你富有挑战性的工作环境，支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。你将成为一个具有杰出业绩的机构中的一份子。;企业的组织机构将如何逐步演变;;;;;; 90%白领工作将会在未来10-15年完全消失！; 如何理解所说的： “90%白领工作将会在未来 10-15年完全消失！”;1970 108 人，需要5天的时间下卸一艘货船;2000 :8 人，只需1天的时间。;;;日常/业务重点向未来/战略重点转移; 最具活力的企业高级人力资源管理咨询人员应该与时俱进做好充分的准备，与企业新的价值观念保持一致，把握机会、及时创新，在企业变化、调整过程中能针对突如其来的需求作出最灵活、最快、最有效的反应。;人力资源管理咨询的主要内容;; 人事政策，合同协议文本设计; 人事管理政策; 关于聘雇政策 选聘原则 个人资料及体格检查 劳动合同及试用期 工作时间、工作地点和上下班安排 工作范围及要求 工作计划及工作表现评审 辞职/终止雇用关系 可以终止雇用关系的情况 可以提前三十天终止雇用关系的情况 终止雇用关系的生活补助费发放 不可以终止雇用关系的情况 员工患病或非因工负伤医疗期规定 退出工作岗位及退休;关于薪酬管理政策 工资及工资等级 加班工资计算 年终奖金发放 特别奖金发放 个人收入所得税计算 薪金发放日期及币种 薪酬调整的规定 薪金保密的要求 出差补贴以及出差待遇 ;关于福利政策 养老保险、失业保险、医疗保险及住房公积金 人身意外保险计划 教育及进修资助计划 结婚、生日、子女诞辰贺礼及丧事慰问 家庭及子女的补贴和幼托费 员工康乐活动、春节和