房地产企业成本控制管理信息系统的分析设计.docVIP

制， 图5成本综合（目标成本、预算成本、实际成本、结算成本、合 同拆分、 非合同拆分、待发生成本、动态成本）查询窗口图6费用项目所涉及的单据查询窗口 图7合同单据、非合同单据、待发生成本单据综合信息查询窗口 ● 【参考文献】 ［1］许龙. 房地产企业现代成本管理体系研究 ［J ］. 会计研究，2004. ［2］陈旭. “房地产企业成本控制管理信息系统”项目结题报告. 2006. 项目的合同拆分明细得到的金额。 非合同拆分：将非合同单据中金额按明细费用项目进行拆分，统计计算各费用项目的非合同拆分明细得到的金额。 待发生成本：将待发生单据中金额按明细费用项目进行拆分，统计计算各费用项目的待发生成本拆分明细得到的金额。通常用于处理一些不可预见的费用。 动态成本：描述系统中随着各类经济业务发生而产生的不断变化的成本。动态成本是由“合同拆分+非合同拆分+待发生成本” 计算得到的成本。在系统中严格控制每一费用项目的动态成本绝对不能超过其目标成本与预算成本。 实际成本：由实际付款单据统计计算“付款发生额” 得到的成本。结算成本：计算合同拆分明细、非合同拆分明细中对应的“所有合同造价性质为完全确定价且待发生成本为0的三级项目”的成本。 合同单据、非合同单据、待发生成本单据输入并确认时，系统将立即计算出费用项目动态成本。如果费用项目的动态成本超过了其目标成本与预算成本，系统将出现提示，并拒绝