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Ⅵ.细部行动方案 明确岗位职责 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 职掌检视 2013/5 陈锦柏 戴柏名 第二步 职掌建立 2013/5 陈锦柏 戴柏名 第三步 各职位工作内容执行 公布各人员对应职责并实施 2013/6 陈锦柏 戴柏名 Ⅵ.细部行动方案 技能培训 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 了解技能需求 2013/5 陈锦柏 戴柏名 第二步 培训计划 2013/12 陈锦柏 戴柏名 第三步 培训资料准备 2013/12 陈锦柏 戴柏名 第四步 培训考核 2013/12 陈锦柏 戴柏名 Ⅵ.细部行动方案 优化工作流程 陈锦柏 戴柏名 2013/6 改善流程 第三步 陈锦柏 戴柏名 2013/6 按流程执行并实施考核 流程辅导实施考核 第四步 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 调查分析现有流程 对生产存在的问题统计分析 2013/6 陈锦柏 戴柏名 第二步 整理流程问题 2013/6 陈锦柏 戴柏名 Ⅵ.细部行动方案 完善產品制程能力之試產流程 戴柏名 2013/7 试产过程追踪 第四步 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 模具提前确认 按工令单需求提前确认 2013/5 陈锦柏 第二步 设备确认 2013/6 戴柏名 第三步 试产资料确认 2013/7 戴柏名 第五步 试产结果确认 跟踪品保判断结果 2013/7 戴柏名 Ⅵ.细部行动方案 建立提案改善制度,全员参与创新 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 了解学习公司提案 配合公司推行改善制度 2013/5 陈锦柏 戴柏名 第二步 提案定义 依据公司统一格式执行提案改善制度,发挥全员智慧，脑力激荡法，集思广益，做到人人管理，每人都是部门的主人意识 2013/6 陈锦柏 戴柏名 第三步 提案宣导 早会对公司提案制度宣导 持续 陈锦柏 戴柏名 第四步 提案落实 对有效改善提案执行并实施 持续 陈锦柏 戴柏名 Ⅵ.细部行动方案 新产品量产效率提升 戴柏名 2013/5 标准工艺参数 第四步 戴柏名 2013/5 SOP作业指导书 标准作业手法 第五步 戴柏名 2013/5 按品保限度样品留样对照 限度样品对照 第六步 戴柏名 2013/5 品保不良样板留样 不良样品收集 第七步 戴柏名 持续 不良原因分析 第八步 戴柏名 持续 改善对策整理 第九步 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 检查模具结构 检查是大水口还是细水口模具,是否带滑块 2013/5 戴柏名 第二步 了解机台性能 机台品牌,顿位,成型参数设置 2013/5 戴柏名 第三步 检查材料 2013/5 戴柏名 第十步 改善效果确认 持续 戴柏名 Ⅵ.细部行动方案 完善生产设备计划 戴柏名 持续 产能汇报生管部 第四步 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 机器设备分类及台账 2013/5 陈锦柏 戴柏名 第二步 机器设备调查汇总 2013/5 陈锦柏 戴柏名 第三步 机器设备问题点改善 2013/5 戴柏名 Ⅵ.细部行动方案 改善工作环境 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 现场问题点整理 2013/5 戴柏名 第二步 改善方案制定 2013/6 戴柏名 第三步 改善实施 配合公司推行改善制度 2013/12 戴柏名 第四步 效果验证 相关会议记录及改善报告 2013/12 戴柏名 Ⅵ.细部行动方案 提升模具开发能力 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 设计能力评估 现有每月10套新模设计能力 2013/5 陈锦柏 第二步 设计能力调查 对连接器产品设计能力 2013/6 陈锦柏 第三步 设计能力验证 落实模具评审、结构检讨会议 2013/6 陈锦柏 第四步 设计能力评审 2013/6 陈锦柏 Ⅵ.细部行动方案 提升量产能力 戴柏名 2013/6 机台充分保养,保证机台稳定性 第三步 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 定期模具检修 2013/5 陈锦柏 第二步 熟悉产品结构, 提前准备机台 熟悉产品基本功能,需求 2013/6 陈锦柏 戴柏名 Ⅵ.细部行动方案 提升制程工艺能力 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 标准工艺流程分析 2013/5 戴柏名 第二步 问题点整理及对策 2013/6 戴柏名 第三步 问题点改善效果确认 相关会议记录及改善报告 2013/8 戴柏名 Ⅶ.需求资源 事项 说明 技术培训,管理培训 现场管理,提升技术 Ⅷ.行动口号 全力以赴 追求实效 强化管理 铸造品质 THANK YOU * 责任胜于能力 * * 责任