生产管理_Charpt_10_项目进度计划与控制.pptx

生产与运作管理;; 项目和项目管理的基本概念 项目组织结构 项目计划的网络图示法 网络计划的修改和优化 项目的控制;项目和项目管理的基本概念;3、项目管理的目标 项目管理通常涉及三个主要目标：项目成本、进度和质量。 项目成本是指实施所有直接费用和间接费用的总和。管理者的任务是要合理组织，控制费用，尽可能为企业节省资金。 项目的完工日期一旦确定下来，项目管理的任务就是以此为目标，通过控制各项作业的进度，确保整个项目按期完成。但是，项目进度有时和成本及质量是矛盾的。 项目完成后必须达到预先确定的各项技术指标或服务水平的要求。管理人员必须找出并重点控制项目进程中的各个质量控制点。;4、项目特点 项目有一个明确界定的目标 项目包含的活动相互联系且要运用一定资源 项目具有明确的期限 项目具有顾客，且其结果由顾客作出评价 项目具有独特性及一定的不确定性 ;5、制约项目成功的因素 由项目的期望结果决定的目标是否明确 为完成项目制定的计划是否切实可行 成本是否能让顾客接受 最终顾客是否满意 ;;7、项目目标的描述;8、工作分解;设计大型光学扫描仪的工作分解图;设计大型光学扫描仪的工作分解图;一个好的工作分解图的关键是： 允许每一元素独立工作 元素的大小以可管理为准 给予充分的执行计划的权利 检查和评价计划 提供必要的资源;项目组织结构;项目型组织; 职能型组织