生产计划(排程)Yuan131224.pptx

生產計劃（排程）;生产的本质;生产的型态;二、订货生产型 每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。 一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。; 三、混合生产型 因应产品多品种化、规格个别化（少批量多品种）要求及短交期要求，防止高成本而将共同的零配件或半成品、材料做预估生产。;生产管理的范畴; 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。;销售与生产运作流程图;产销协调方式;生产计划控制概述;订货型生产与计划控制流程;综合性产销计划表;定期产销协调会议制度;日常产销工作链接流程图;生产计划的目的和任務;生产计划的种类;生产计划的内容;生产计划应满足的条件;生产计划的标准;装 配 图;工时分析;22;23;〔2〕决定计划产能——指最大可能的产出;产能分析〔指生产线产能分析〕 加工线产能 〔1〕先分析加工线各机台之产能 〔2〕再取各工作站口之