供应链管理-第1讲-供应链概述-1-6.pptxVIP

第一讲 供应链及供应链管理概述供应链的概念供应链管理概念供应链绩效评价传统管理模式的弊端企业面临的压力和挑战全球竞争环境变化管理模式的转变第一节 供应链管理的产生背景企业内部变革压力信息时代平衡售前、售后服务和运作成本“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式（Vertical Integration）“横向一体化”技术创新时代进一步满足顾客需求基于扩展企业的管理全球化时代缩短产品研发周期客户时代降低库存水平缩短交货期可持续发展时代提供定制化服务产品和服务波特“价值链”理论基本内容每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以相互支持价值链理论的启示之一必须对企业的价值链的每一环进行分析，才能了解企业在大环境和产业中的地位及优势何在将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势企业在设计、生产、营销、渠道等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动都可能是竞争优势的来源价值链理论的启示之二价值链的这种特点启发企业的管理者们形成了供应链管理这一企业管理新模式价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用协调一致的价值链，将支持企业在相关行业的竞争中获取竞争优势企