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班组管理办法 第一章 总则 第一条 : 为了维持良好得生产秩序 , 提高车间劳动生产率 , 降低生产成 本 , 保证生产工作得顺利进行 , 特制订以下管理办法。 第二条 : 本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。 第二章 班组长职责、义务与权限 第一条 : 班组长竞争上岗 , 按其表现与业绩 , 依据本管理办法进行评估 考核。 第二条 : 班长对本班人员有任免建议权、对本班组所做产品质量负总 责、对车间生产安全负责、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场 文明施工负责 , 对本班组所临门窗安全负责。 第三条 : 负责对本班组成员工作岗位得安排与工作量得安排 , 根据生 产定额结算班组金额 , 负责按月对本班组所有员工做出工资分配 , 做 到公平公正。 第四条 : 有义务了解本班组成员得心态 , 家庭情况及当天工作情绪状 态 , 做好沟通、帮助工作 , 发现异常及时报车间主任。 第五条 : 完成领导交代得其她任务。 第三章 班组管理内容 第一节 : 人员管理 第一条 : 车间每天得早会原则上由班组长自行召开 , 特殊情况及周、 月 可由车间统一召开 , 各班长必须每天提前 10 分钟到达班组 , 约束本班 组员工提前 5 分钟到达指定区域开早会 , 不得迟到、早退。 第二条 : 各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天得工作情 况 : 安全、质量、进度、技术工艺、工期 ; 安排当天得生产任务 , 传达 公司最新制度及指令 , 时间控制在 15 分钟以内最好。 第三条 : 组长开班前会时讲话应宏亮有力 , 多以激励为主 , 不得随意批 评与责骂员工。 第四条 : 班组长约束员工严格遵守公司出勤制度 , 按照公司要求做好 打卡记录 , 按照公司规定请假。 第二节 : 机械设备管理 第一条 : 班组长全面负责本班组所有设备得管理 ; 对本班组所有设备 分配到责任人 , 建立相关台账。 第二条 : 组织人员每天对设备进行清洗、 维护、保养 , 发现设备问题及 时上报车间主任。 第三条 : 负责鉴定设备得日常正常运转 , 保证设备得高效率使用 , 负责 对本区域内设备得规划、摆放等提出合理建议。 第四条 : 对保养设备得力得员工 , 上报车间及相关部门给予嘉奖 ; 对于 人为损坏设备得 , 配合公司进行调查并给予相关责任人处罚 , 找不到 责任人得 , 班长负连带责任。 第六条 : 积极配合公司进行相关设备得改造。 第三节 : 原料、辅材管控措施 第一条 : 班组长对本班组生产成本负责 , 对班组成员得所有物料领用 加以监督 , 制止浪费现场发生。 第二条 : 严格按照公司相关规定进行物资以旧换新工作 , 对低值易耗 品进行控制发放。 第三条 : 本班组所有工具需登记台账 , 按