明确民营医院绩效考核杂谈[文].pdfVIP

民营医院绩效考核杂谈（结合科室成本预算） 为了更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的 调动医院职工工作的积极性， 充分发挥经济杠杆的作用， 促进医院各项工作再上 一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我倡导采用“科室 成本核算与绩效考核相结合” 的奖金分配， 即严格执行国家机关政策， 又降低了 病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。 一、成本核算 1）、核算对象划分 ①临床科室 ②医技科室 ③辅助供应部门 ④行政管理部门。 2）、额定科室任务 A）、额定工作量 包括：工作时间、门诊人次、收治住院病人数、总费用、均住院天数、手 术台次、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率 。 科室 工作时间 门诊人次 出院人数 总费用 均住天数 备注 内一 390