企业部门设置与职责[1].pdfVIP

企业部门设置与职责 一、部首名称：总经理办公室； 直接上级 :总经理； 下属部门：文秘科、供应科、基建科； 部门性质：是决经理行政指挥的办事机构； 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基 本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职 管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责； 2 、 严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3 、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4 、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5 ．及时收集和了解各部门的工作动态， 协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作， 掌握全公司主 要活动情况，编写公司年度大事记； 6 ．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检 查督促会议决议的贯彻实施； 7 负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立