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供应链计划 基本知识介绍;培训的目的;;供应链计划目地及要求; boloni的供应链计划分析 目前流行的计划方法 ; 供应链的定义：;供应链的战略目标;计划的职能;销售需求计划 DRP-Distribution Requirement Plan） 订单计划 Sales Order schedule 销售预测 Forecast 主 计 划 （Master planning）总体规划、计划 主需求计划 （MDS—Master Demand Schedule） 主生产计划 （MPS---Master Production Schedule） 物料需求计划 （MRP-Material Requirement Plan） 采购计划 （ Purchase planning） 能力需求计划 （CRP –Capacity Requirement Planning）;销售需求计划 DRP ：各销售终端的需求计划汇总 订单计划 Sales Order schedule 订单的计划与监控 销售预测 Forecast 公司未来一段时间的销售数量， 指导公司资源配备 ;主 计 划 Master planning--实现公司战略规划对各部门的指导作用 主需求计划 （MDS —净需求、生产计划的唯一来源） 主生产计划 （MPS--- 生产什么？何时生产？生产多少？） 物料需求计划 MRP- 净需求、采购计划的来源 采购计划 （ Purchase planning—买什么？买多少？何时到？） 能力需求计划 CRP –供应链的供应能力：人、设备、原料;供应链计划架构;;;计划几种策略;订单式生产的特点;;供应链的概念、基本构成 目前流行的计划方法 ;; ;产出成果：各部门达成共识：计划是供应链的核心 明确计划在整个供应链的核心作用 明确计划部的业务、组织、绩效架构 明确产品事业部、采购部、研发、物流、 订单中心、工厂、工程部围绕整个供应链计划的绩效架构 ;结合到boloni的供应链计划分析;;结合到boloni的供应链计划分析;目标：10月底组建完毕：相关流程、人员、预算、KPI;;;结合到boloni的供应链计划分析;结合到boloni的供应链计划分析;跨国公司结构;供应链的概念、基本构成、 结合到boloni的供应链计划分析 ;非正常问题，急停;拉动式;; 节拍时间： 成品产出间隔的时间或客户需求的速度 （ Target time =可利用的时间/需求的数量） 要 求： 供应链的每个环节要求同节拍运作;客户需求;7中浪费;十四条成为精益企业的原则 ;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:04:1917:04:1917:045/1/2020 5:04:19 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:04:1917:04May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:04:1917:04:1917:04Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2017:04:1917:04:19May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20205:04:19 下午17:04:195月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:04 下午5月-2017:04May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 17:04:1917:04:1901 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:04:19 下午5:04 下午17:04:195月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 5:04:19 PM17:04:1901-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 5:04 PM5/1/2020 5:04 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-20