供应链管理(第三版)马士华CHAP-02.pptxVIP

第二章 供应链管理的基本问题; 第一节 供应链的类型分析; 二、供应链的类型 稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链 效率性供应链和响应性供应链 风险规避供应链和敏捷供应链;三、“推—拉”结合的供应链系统;第二节 供应链成长理论与供应链 管理的运营机制; 二、供应链管理的运行机制 合作机制 决策机制 激励机制 自律机制 风险机制 信任机制 ;第三节 供应链管理与企业扩展性; 二、扩展企业的理论模型 (一)传统制造模式下的扩展企业模型;（一）传统制造模式下的扩展企业模型(续);（二）基于供应链管理的扩展企业模型;生产系统设计思想 产品设计与制造过程设计 集成的生产计划与控制模式 体现企业间的战略伙伴关系 ; 三、扩展企业的目标与特征 (一)扩展企业合作的目标 缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。 提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。 采用更广泛的产品周期的概念。 形成更为有效的组织和系统。;（二）扩展企业的特征 核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力，增强相互之间的依赖，实现共同的利益。 扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一